适合北京金浩融科贸有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 多元思考实现持续改进
- 中国环境标志保障体系指南解析
- 第一阶段 职业转型 从校园到职场之《PPT速战法》
- 第17章 线段树/Trie/并查集/AVL和红黑树
- 第24章 用好islide插件,制作幻灯片将事半功
- 章节3 规章制度合法有效的程序
- 章节3:money篇
- 模块二:策略博弈
- 5.履行每一单项履约义务时确认收入
- 第9章 解析数据指标体系
- 应收帐款管理中常见的法律问题
- 清算程序与破产程序的衔接
- 第17章 部署 以及 CI/CD
- 第28章 脚手架发布模块架构设计和核心流程开发
- 第8章 数据结构之“队列”
- 2.采购销售合同的效力与履行风险防范
- 第7章 Hadoop分布式集群搭建
- 第三章:销售过程管控
- 信息安全策略与组织
- ISO/TS22163铁路经营管理体系标准背景
适合北京金浩融科贸有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
安秋明擅长领域:人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师
推荐名师
关苏哲擅长领域:高层管理者,中层管理者
从业背景:云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练
适合北京金浩融科贸有限公司的企业培训系统
more >- 学习效果监督
数据大屏,展示各项学习数据,全员观看,营造企业学习氛围,塑造企业学习文化
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 创建企业微课
可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 试卷批阅管理
以考代培,应用于员工学习效果评估,通过考试情况分析反馈,进而巩固培训效果,优化后续项目。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系,确保课程信息的安全性
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 员工账号安全
对企大员工账号做风险控制,包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等,
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
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150+
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