适合大连珑川酒店管理有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 终端动销策划与组织实施
- 模块二: 变革实施策略
- S00 职场汇报应该这样做!
- 3.实施新收入准则对企业的影响
- 利润不是管理的目标
- 团队决策:团队方向稳定器
- 第25章 案例23:购物车效果【JSON对象数据】【JavaScript篇】
- 深度 TS 递进式构建高可维护性,高可扩展分层项目架构(上)
- 项目管理基础
- P06 活用对比,让你的汇报PPT会说话
- 经验无价
- 客户关系管理
- E01 当你在用Excel的时候,可能是在浪费时间
- 第8章 案例5:经典背景图文列表【CSS篇】
- 第14章 深入脚手架框架Commander+搭建
- 第20章 UI的设计规范与要点
- 标准介绍-理解童工与强迫劳动
- 课程介绍
- 时间管理
- 劳动人事争议制度的发展历程及目标
适合大连珑川酒店管理有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
推荐名师
陈旎擅长领域:领导力发展
从业背景:云学堂影响力导师 PersonaGLOBALR中国区创始人 《故事的力量》国际版权课中文地区唯一认证导师
适合大连珑川酒店管理有限公司的企业培训系统
more >- 在线学习管理系统
360度数据看板,集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体,数据驱动学习,智能运营
- 远程会议系统
功能强大全面 ,高效沟通协作,如临现场
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 企业学习社区
支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容,让员工自由展示才华激发创作动力
- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 培训学习方案管理
查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 学分策略设置
课程相关的设置功能,包括设置不同课程类型的学分策略,设置防挂机策略,设置是否开启评论审核
- 保密协议管理
通过法律效应约束学员的学习行为,加强学员学习行为规范,提高学员保密意识。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
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零售
130+
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100+
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餐饮
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