适合厦门甲丙丁置业有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第三章 订单运作过程的客户关系实践
- 故事与语言
- 突发心脏病如何急救处置
- SQL与Tableau结合——任务三
- 项目执行:管理团队和工作
- 融入你的新组织
- 发刊词
- 模块二:Touching“感” 影响力的源头 - 洞察人心的情绪力
- 基础管理才智
- 2.跨部门沟通中的天性识别与情绪管理
- 全维打磨
- 业财融合
- MS013
- 迭代
- 模块三:谈判心理
- 章节3 规章制度合法有效的程序
- 第17章 线段树/Trie/并查集/AVL和红黑树
- 估值:计算企业价值,股权价值和每股价格
- 1.降本增效与全员全流程的盈利意识
- 三、大客户的常见反馈方式
适合厦门甲丙丁置业有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
美宝老师擅长领域:人力资源,职场心态
从业背景:云学堂资深讲师 企业增长教练、职场精英成长导师、学习产品设计专家
推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
适合厦门甲丙丁置业有限公司的企业培训系统
more >- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
- 创建企业微课
可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课
- 培训题库管理
创建、编辑试题,分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核,是组成试卷并组织考试的重点。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 培训社区运营
满足从话题运营维度,关联培训项目有更多落地路径,并将前台、后台话题运维能力有机结合。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 学习活跃统计
可查看和导出企业整体/各部门的整体活跃情况,含活跃人数、活跃时长数据
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
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150+
52%
零售
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66%
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