适合诸暨铠安汽车配件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 坚实基础——认知篇
- 会计师审计重点
- 体能精力—为身体添柴加火,积蓄职场能量
- 变革管理
- 第一部分|导入:认知聚势行动方法论
- 模块一 管理者角色转型
- 原型保护概念
- 笔记视觉化
- 会议管理-会议的执行
- 第9章 项目实战二:模型训练与优化
- 图表进阶技巧
- 全面预算管理
- 第五章 图表与表格设计篇
- 顾客和供方参与的必要性和重要性
- 实战:亿级电商订单系统架构-数据库设计
- 2.票据的法律及税务风险防范
- 教授式销售
- 商标申请注册前,为什么要进行查询检索
- SA8000的推行步骤
- 章节1 为什么学习非人课程,学什么?
适合诸暨铠安汽车配件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
荆瑞擅长领域:知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图
从业背景:暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师
推荐名师
TonyHuang擅长领域:职场技能
从业背景:上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
适合诸暨铠安汽车配件有限公司的企业培训系统
more >- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 教学录播系统
互动式在线直播,远隔屏幕都能教学共鸣
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 培训学习方案管理
查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度
- 在线学习管理系统
360度数据看板,集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体,数据驱动学习,智能运营
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 敏感词管理
企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向(或反执政党倾向)、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语,企业也根据自身实际情况,设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%