适合滨海玺旭汽车零部件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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- 口头表达
- 发刊词
- 领导力基本概念
- 口头表达技巧
- 第24章 脚手架功能升级-代码复用能力开发
- 3.工资薪金的风险防范
- 口头表达技巧
- 莫法特休息法:让你在休息中,提升工作效率
- P01 高效制作PPT的秘诀在这里
- 1.吊销营业执照的法律风险
- 企业管理:人员配置(雇佣后活动)
- 课程介绍
- 向上沟通法
- 时间管理
- 自我激励与影响他人:方法与策略
- 第36章 知识加油站:CSS3新增选择器系列【CSS3进阶】
- ISO22000食品安全管理体系—运行
- 第1部分:职场沟通的铁律 --- 先做人,再沟通!
- 物业行业如何推行IOS45000
适合滨海玺旭汽车零部件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
Carol擅长领域:基层管理者
从业背景:云学堂资深讲师 《卓越经理人启航© 》认证讲师
推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
适合滨海玺旭汽车零部件有限公司的企业培训系统
more >- 企业应用权限
设置平台应用中的功能操作权限,包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 远程会议系统
功能强大全面 ,高效沟通协作,如临现场
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 课程评论管理
进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 教学录播系统
互动式在线直播,远隔屏幕都能教学共鸣
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
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