适合杭州聚声科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 车祸或外伤后的急救处置方法
- 五步成册
- 多层次资本市场背景下的企业融资上市法律实务剖析之二
- 企业管理:人员配置(雇佣前活动)
- 2.综合成本的结构分解与控制方法
- 第6部分跨部门沟通的秘密 --- 消灭“跨部门”!
- 自我认知的力量
- 第一阶段 职业转型 从校园到职场之《倾听互动法》
- 体系搭建篇
- S04 图表型PPT应该这样做!
- 模块八:有效沟通
- 业务夯实渐入佳境
- 变革管理
- 管理方法
- 衡量投资风险
- 2.企业内部审计管理架构与审计项目介绍
- S00 这样做统计,简单又轻松
- 第四章 复盘生命系统——人生、职场与家庭的平衡
- 高效团队的凝聚者
- 谈判技巧:完整的谈判案例研究
适合杭州聚声科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
周锦弘擅长领域:内训师培养
从业背景:TTT整体解决方案 项目总监 首届华人讲师大赛 辅导专家 美国认证协会ACI 国际培训师
适合杭州聚声科技有限公司的企业培训系统
more >- 员工学习报告
智能提炼关键指标数据,一键生成数据报告,及时掌握企业学习效果
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 员工账号安全
对企大员工账号做风险控制,包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等,
- 培训社区运营
满足从话题运营维度,关联培训项目有更多落地路径,并将前台、后台话题运维能力有机结合。
- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 在线课堂管理
课程体系搭建与课程内容上传
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 企业信息管理
查看并编辑平台基本信息,包括名称、LOGO、企业简介、地址等。
- 试卷批阅管理
以考代培,应用于员工学习效果评估,通过考试情况分析反馈,进而巩固培训效果,优化后续项目。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
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