适合北京嵘源新锐科技有限责任公司的企业培训课程

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  投资并购重组精讲

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  人才进化论三部曲：性格揭秘、认知升级、能力锻造

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  党建篇：第三课，从战疫案例中学习党组织如何发挥党员先锋模范作用

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  抽样检验技术详解--质量管理专业课程

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• 重塑服务体验：银行接待礼仪与外拓商务礼仪
• 售后接待
• 第九章 动画特效多媒体篇
• 模块一：确定篇
• 时间管理
• 产品上市前，FTO工作不可少
• 色彩之美——【调色】
• 打造良好会议文化
• 第18章 Redis 数据库深入应用
• 数字化管理能力——《打造组织生态化协同》
• 项目规划
• 赢销的万能钥匙
• 7.全面预算的执行与制度控制
• 章节1
• 7.全面预算管理的执行与控制
• 准备期Start
• 情绪管理
• 2.财务报表舞弊风险点分布、识别与侦测方法
• 谈判技巧：说服力
• 第八章 模板设计与母版篇

• 推荐名师

  
  李国武

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：六西格玛黑带大师（MBB） 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事

• 推荐名师

  
  郑磊

  擅长领域：中层管理者

  从业背景：国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 会议录播软件

  及时发起，预约模式，会中也可一键邀请电脑、手机、Pad，随时随地，无缝沟通

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• 培训题库管理

  创建、编辑试题，分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核，是组成试卷并组织考试的重点。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%