适合北京新合巨源科技有限责任公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第三章:销售过程管控
- 流程篇
- 数组公式应用技巧
- 第23 【加餐】Web 全栈开发高频面试题
- 销售谈判
- 交易的标的、质量、价款等核心条款应当如何设置
- 第四章:精益设备管理
- 章节9 AI设计:没审美也能搞定商业设计
- 团队管理
- 分布式理论基础、分布式事务解决方案
- 第6章 CSS 样式表--页面美化必备技术
- 模块三:项目计划过程
- 财报篇—CFO思维建立财报认知与分析力
- 图表篇
- 2.新会计准则对盈余管理技术手段深度解析及风险规避
- 四、坚持精益持续改善
- 【战略创新】以现代管理理念雕琢传统工艺
- 企业管理:人员配置(雇佣后活动)
- BSCI简介
- 主流架构实战搜索模块
适合北京新合巨源科技有限责任公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
推荐名师
邓宏擅长领域:数字化组织战略,商业模式,数字化思维
从业背景:云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会(IFDC)全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟(NIISA联盟)专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师
适合北京新合巨源科技有限责任公司的企业培训系统
more >- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 培训课程运营
帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面,高效运营核心课程,同时学员端也可以获得更好地学习体验,增强自主学习意愿
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式,一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 企业员工OMO培训
混合式培训功能很强大,我们通过线上线下相结合的方式,满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化,并提供了完整学习路径的功能。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 企业直播平台
为企业提供从课程的生产(直播)→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用(形成微课)的一体化直播培训新模式
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
企业培训行业案例
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400+
63%
高科技/互联网
200+
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