适合宁波朋锐科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 团队管理
- 3.财务模型之三:企业发展的三阶段模型
- 第一章 制定客户关系策略
- Word-02 活动策划书,这样做简单又有范
- 知乎运营规则
- 发刊词
- 第四章 刷新客户关系维护方向
- 工程总承包项目施工质量管理
- 数字运营
- 第一阶段 职业转型 从校园到职场之《倾听互动法》
- 质量管理-8D工具详谈
- 数字化创新能力——《数字化营销增长》
- 汇报条理化
- 管理自我
- 第二章
- 模块三、根因探究
- 公司质量部门需要准备哪些资料
- 心法篇
- 基础篇
- 爆款医药电商产品选品策略
适合宁波朋锐科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
TonyHuang擅长领域:职场技能
从业背景:上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
适合宁波朋锐科技有限公司的企业培训系统
more >- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- 培训社区运营
满足从话题运营维度,关联培训项目有更多落地路径,并将前台、后台话题运维能力有机结合。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 学习效果监督
数据大屏,展示各项学习数据,全员观看,营造企业学习氛围,塑造企业学习文化
- 课件分类管理
可创建课件/课程的目录,设置目录基本信息,设置目录权限,来控制哪些人能查看目录中的课程,哪些人能分发、维护
- 员工账号安全
对企大员工账号做风险控制,包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等,
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%